Strategieberatung zum Thema KI & Technologie

Mit Struktur, Sicherheit und Haltung in die digitale Zukunft

KI bietet enorme Chancen für Effizienz, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. Doch der digitale Wandel wirft auch zentrale Fragen auf: Welche Tools passen zu Ihrer Organisation? Wo entstehen spürbare Mehrwerte in Fachbereichen? Entscheidend ist, Technologien gezielt einzusetzen und zu verankern.

Wir unterstützen Sie dabei – von der Tool-Auswahl und Use-Case-Entwicklung über Change Management und Mitarbeitersensibilisierung bis hin zu rechtlichen Vorgaben, Datenschutz und sicherer IT. So wird KI in Ihrem Unternehmen wirksam, rechtssicher und zukunftsfähig.

So kann Ihr KI-Beratungsprozess mit uns aussehen

Von der Analyse der aktuellen Ausgangslage über die Identifikation von KI-Potenzialen bis hin zur strategischen Beratung und langfristigen Etablierung machen wir KI Schritt für Schritt erlebbar – und verankern sie nachhaltig in Ihrem Unternehmen.

  • Welche konkreten Chancen bietet KI für Ihr Unternehmen?
  • Welche Prozesse eignen sich für die ersten Schritte?
  • Welche rechtlichen und sicherheitsrelevanten Aspekte müssen berücksichtigt werden?
  • Wie können Mitarbeitende frühzeitig mitgenommen werden?

Mögliche Maßnahmen:

  • Potenzialanalyse und erste KI-Checkups
  • Identifikation passender KI-Tools und Anwendungsfälle
  • Bewertung bestehender IT-Architektur und Systemlandschaft
  • Sensibilisierung für Cyber-Risiken im KI-Kontext
  • Wie lässt sich eine tragfähige KI-Governance aufbauen?
  • Welche strategischen Ziele sollen mit KI verfolgt werden?
  • Welche Leitlinien und Rahmenbedingungen sind notwendig?

Mögliche Maßnahmen:

  • Beratung und Konzeption einer KI-Governance
  • Beratung zu Datenschutz und rechtssicherem KI-Einsatz
  • Entwicklung eines strukturierten Maßnahmen- und Umsetzungsplans
  • Erstellung praxisnaher Leitfäden für den KI-Einsatz
  • Definition von Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen
  • Wie lassen sich erfolgreiche KI-Lösungen skalieren?
  • Wie können nachhaltige Strukturen und Rollen etabliert werden?
  • Wie bleibt man technologisch und regulatorisch auf dem neuesten Stand?

Mögliche Maßnahmen:

  • Durchführung von Skalierungs-Workshops und Roadmapping
  • Ausbildung interner KI-Multiplikator*innen / Botschafter
  • Etablierung kontinuierlicher Weiterbildungs- und Update-Formate
  • Laufende Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Lösungen
  • Welche Use Cases bieten den größten wirtschaftlichen Nutzen?
  • Wo bestehen konkrete Automatisierungs- und Optimierungspotenziale?
  • Welche Daten und Kompetenzen werden für die Umsetzung benötigt?

Mögliche Maßnahmen:

  • Identifikation und Priorisierung konkreter Use Cases
  • Bewertung von Impact und Umsetzbarkeit
  • Ableitung erster Anforderungen an Daten und Skills
  • Wie können priorisierte Use Cases konkret umgesetzt werden?
  • Wie lässt sich KI in bestehende Prozesse und Systeme integrieren?
  • Wie schafft man Akzeptanz bei Mitarbeitenden?

Mögliche Maßnahmen:

  • Technische Umsetzung und Integration von KI-Lösungen
  • Strategieworkshop zur Ausrichtung der KI-Roadmap
  • Durchführung fachbereichsspezifischer Workshops
  • Begleitung des Change- und Enablement-Prozesses
  • Welche konkreten Chancen bietet KI für Ihr Unternehmen?
  • Welche Prozesse eignen sich für die ersten Schritte?
  • Welche rechtlichen und sicherheitsrelevanten Aspekte müssen berücksichtigt werden?
  • Wie können Mitarbeitende frühzeitig mitgenommen werden?

Mögliche Maßnahmen:

  • Potenzialanalyse und erste KI-Checkups
  • Identifikation passender KI-Tools und Anwendungsfälle
  • Bewertung bestehender IT-Architektur und Systemlandschaft
  • Sensibilisierung für Cyber-Risiken im KI-Kontext
  • Welche Use Cases bieten den größten wirtschaftlichen Nutzen?
  • Wo bestehen konkrete Automatisierungs- und Optimierungspotenziale?
  • Welche Daten und Kompetenzen werden für die Umsetzung benötigt?

Mögliche Maßnahmen:

  • Identifikation und Priorisierung konkreter Use Cases
  • Bewertung von Impact und Umsetzbarkeit
  • Ableitung erster Anforderungen an Daten und Skills
  • Wie lässt sich eine tragfähige KI-Governance aufbauen?
  • Welche strategischen Ziele sollen mit KI verfolgt werden?
  • Welche Leitlinien und Rahmenbedingungen sind notwendig?

Mögliche Maßnahmen:

  • Beratung und Konzeption einer KI-Governance
  • Beratung zu Datenschutz und rechtssicherem KI-Einsatz
  • Entwicklung eines strukturierten Maßnahmen- und Umsetzungsplans
  • Erstellung praxisnaher Leitfäden für den KI-Einsatz
  • Definition von Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen
  • Wie können priorisierte Use Cases konkret umgesetzt werden?
  • Wie lässt sich KI in bestehende Prozesse und Systeme integrieren?
  • Wie schafft man Akzeptanz bei Mitarbeitenden?

Mögliche Maßnahmen:

  • Technische Umsetzung und Integration von KI-Lösungen
  • Strategieworkshop zur Ausrichtung der KI-Roadmap
  • Durchführung fachbereichsspezifischer Workshops
  • Begleitung des Change- und Enablement-Prozesses
  • Wie lassen sich erfolgreiche KI-Lösungen skalieren?
  • Wie können nachhaltige Strukturen und Rollen etabliert werden?
  • Wie bleibt man technologisch und regulatorisch auf dem neuesten Stand?

Mögliche Maßnahmen:

  • Durchführung von Skalierungs-Workshops und Roadmapping
  • Ausbildung interner KI-Multiplikator*innen / Botschafter
  • Etablierung kontinuierlicher Weiterbildungs- und Update-Formate
  • Laufende Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Lösungen

Mögliche Inhouse-Schulungen

KI-Change-Management: Enabler für KI-Projekte

Inhouse 2 Tage (modular anpassbar) 
Kosten auf Anfrage

KI-Trends und strategische Weichenstellungen

Inhouse 1 Tag 
Kosten auf Anfrage

Von der Idee zum KI-Use-Case

Inhouse 1 Tag 
Kosten auf Anfrage

Microsoft Copilot Studio und Power Automate

Inhouse (in Präsenz, online oder hybri 
Kosten auf Anfrage

KI-Governance aufbauen und EU AI Act erfolgreich umsetzen

Inhouse 1 bis 2 Tage (je nach gewünsch 
Kosten auf Anfrage
Offene KI-Seminare mit Termin
Sie suchen einen kompakten und praxisnahen Einstieg in das Thema Künstliche Intelligenz?

Alternativ zu individuellen Inhouse-Formaten bieten unsere offenen KI-Seminare eine flexible Möglichkeit, relevantes Wissen schnell aufzubauen. Buchen Sie jetzt den passenden Termin und starten Sie direkt in die Praxis.

Jetzt Seminarübersicht ansehen und Weiterbildung buchen

Mögliche Beratungsthemen

Wir begleiten Unternehmen dabei, KI und neue Technologien sinnvoll und strategisch einzusetzen. Von der ersten Standortbestimmung über konkrete Anwendungsfälle bis zur erfolgreichen Einführung – wir verbinden technologische Expertise mit organisationalem Know-how. Die folgenden Themen zeigen exemplarisch, wo wir Sie gezielt unterstützen können.

Passende KI-Tools und Lizenzen
IT-Sicherheit und 
Datenschutz
KI in Ihren firmeneigenen Anwendungen (z.B. ERP, CRM, etc.)
Change gestalten – Mitarbeitende mitnehmen
KI-Potenziale in Fachbereichen erkennen – Use Cases entwickeln
Eigene KI-Umgebung & Automatisierung (Self-Hosting, n8n)
Awareness für Mitarbeitenden (KI + Cyber Security)
KI-Verordnung und
Unternehmensvorgaben
(KI + Cyber Security)
Phone- und Chatbots zur Erstberatung von Kunden

Technologien wirken, wenn das Umfeld stimmt.

„KI ist kein Tool –
sondern ein Kulturthema.“

Wir verraten Ihnen, warum der Wandel mehr als Technologie braucht: Ohne Führung, Werte und Vertrauen wird KI nicht wirksam.

 

„Pilotprojekte scheitern nicht an der Technik – sondern an der Organisation.“

 

Erfahren Sie, was erfolgreiche Unternehmen anders machen – und wie man Hürden früh erkennt.

„Nicht alle müssen prompten –
aber alle müssen verstehen.“

 

Gemeinsam erarbeiten wir, welche Basiskompetenzen in Ihrer Organisation aufgebaut werden sollten.

Kostenfreie Whitepaper und Studien

KI für alle - Generative AI
in den Arbeitsalltag integrieren
 

Download

Lessons Learned Whitepaper |
Allianz für KI-Kompetenz
 

Download

Studie „AI at work“

Wie nutzen Unternehmen KI und wie schätzen sie den Einfluss auf Produktivität und Arbeitsplätze ein.
 

Download

Newsletter abonnieren

Die BIWE NEWS informieren Sie regelmäßig über relevante Themen und halten Sie über den Leistungsumfang des Bildungswerks auf dem Laufenden.
 

Zum Newsletter

Beratung
Portrait Christiane Drägert
Christiane Drägert

Leitung Geschäftsfeld Unternehmensberatung und Weiterbildung

0152 09230193

Alle Ansprechpersonen

Ihr Beratungsteam

Unser Team unterstützt Sie individuell und praxisnah – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Übersicht Ansprechpartner