- Vorbereitung: Exponierungs-Analyse mit den eigenen Zahlen des Unternehmens (Interviews).
- Entscheidung 1: Wo ist unser Unternehmen durch KI exponiert? Gemeinsame Bestätigung oder Revision der Analyse.
- Entscheidung 2: Wo können wir Chancen nutzen oder Exponierung mitigieren? Und was gehen wir bewusst nicht an?
- Entscheidung 3: Welche 1-2 Piloten wollen wir konkret starten und mit welchen Erfolgs- und Abbruchkriterien?
- Entscheidung 4: Wie wird das gesteuert – Roadmap, Spielregeln, Verantwortliche?
Arbeitsergebnisse:
- ein verabschiedetes Exponierungsprofil und ein Entscheidungsprotokoll.
- konkrete, umsetzungsreife Pilot-Blueprints inklusive Mess- und Abbruchkriterien.
- eine Umsetzungs-Roadmap mit Governance, Kommunikations- und Befähigungsplan.
- ein 30-Tage-Review zur Standortkontrolle nach dem Start.
Hinweis auf die weiteren Inhouse-Angebote:
Die KI-Strategieentwicklung ist eines von fünf eigenständigen Inhouse-Angeboten. Unternehmen können zuvor mit dem Vortrag ein gemeinsames Verständnis von Agentic AI schaffen oder im Management Awareness Workshop die Bedeutung für das eigene Unternehmen bewerten und Handlungsfelder priorisieren.
Wenn die strategischen Entscheidungen bereits getroffen sind, ist auch ein direkter Einstieg in die Umsetzung priorisierter KI-Vorhaben oder in die Entwicklung einer konkreten Agentic-AI-Lösung möglich.
Jedes Angebot kann unabhängig gebucht werden. Eine Fortsetzung ist jederzeit möglich, aber nicht erforderlich.
Die weiteren Angebote:
- Agentic AI verstehen: Den Wandel vom antwortenden KI-Werkzeug zum handelnden Akteur einordnen.
- Agentic AI im eigenen Unternehmen: Das individuelle KI-Lagebild erarbeiten, Handlungsfelder priorisieren und Managemententscheidungen treffen.
- Priorisierte KI-Vorhaben umsetzen: Ausgewählte Vorhaben in Prozesse, Systeme und Teams integrieren.
- Agentic-AI-Lösungen entwickeln: Konkrete KI-Agenten konzipieren, entwickeln, testen und kontrolliert einführen.
