Lehrgangsangebot:
Basisseminar Führen – Mitarbeitende und Teams kompetent und erfolgreich führen
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
Inhalt
Modul 1: „Führungsrolle und Persönlichkeit“
- Professionelle Rollenklärung
- Rollenwechsel: Vom Kollegen/von der Kollegin zur Führungskraft
- Erwartungen an die Führungskraft
- Erwartungen an Mitarbeitende definieren
- Commitment herstellen
- Führungsmodelle kennenlernen
- Unternehmenskultur und Werte
Modul 2: „Motivierend und konsequent führen“
- Kommunizieren im Spannungsfeld von Strategie, Kultur und Struktur
- Passende Regelkommunikation im Team
- Den eigenen Kommunikationsstil reflektieren
- Wertschätzung und wertschätzende Kommunikation
- Feedbackkultur etablieren
- Mitarbeitergespräche führen, Tools für die Gesprächsführung
- Fördernd und fordernd delegieren
- Loyal und ehrlich führen auch bei eigenen Vorbehalten
- Erstellen von SWOT-Analysen für mein Team
Modul 3: „Verändern und gestalten“
- Konflikte erkennen und bearbeiten
- The Clash of Generations, X, Y, Z…
- Übung von Konfliktgesprächen und Konfliktmoderationen
- Veränderungen begleiten, Change managen, Umgang mit Widerständen
- Professionelle Entscheidungsvorlagen
- Meine Kennzahlen, eigene Kennzahlen entwickeln
- Besprechungen strukturieren und ergebnisorientiert leiten
- Teams gezielt entwickeln und vernetzen
Modul 4: „Führung reflektieren – Wirkung entfalten“
- Erfahrungsaustausch zur erlebten und gelebten Führungspraxis
- Weiterentwicklung meines Teams
- Systemanalysen für ein tieferes Systemverständnis
- Wirkungsbooster zur besseren Vernetzung im Unternehmen
- Kollegiale Interviews zur aktuellen Führungssituation
- Case Studies, Best Practice
Ziele
- Als Führungskraft professionell, kompetent und motivierend führen
- Kennenlernen der wichtigsten Führungsstile, Führungsinstrumente und -methoden sowie deren Anwendung in der beruflichen Praxis
- Selbstreflexion und Entwicklung des eigenen Führungsstils
- Den Rollenwechsel hin zur Führungskraft authentisch und professionell vollziehen
- Motivierende Führung durch wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe
- Konflikte erkennen & lösen sowie die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit des Teams steigern
- Herausfordernde Führungssituationen konstruktiv bewältigen, Change kompetent und erfolgreich meistern
Zielgruppe
Fachkräfte, die sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten, und Führungskräfte, die neu in der Führungsrolle sind.
Trainer*innen
Karen Albath
Astrid Hellwig
- Nach dem Diplom in Volkswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Regionalstudien Osteuropa wertvolle Lehr- und Wanderjahre in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit absolviert: Konzeption und Durchführung von "Capacity Building" Programmen in den Nachfolgestaaten Jugoslawiens, der Sowjetunion und in Afghanistan.
- Ein Jahr in Algier als Triebkraft gearbeitet für die Organisationsentwicklung in einem algerisch-amerikanischen Konsortium, Erfahrungen als Change Managerin und Coach inklusive.
- Breitgefächerte Branchenerfahrung als Referentin in Großkonzernen gesammelt und dabei den Rest der Welt erkundet.
- Im regionalen Umfeld die Herangehensweise von Mittelständlern und Hidden Champions kennengelernt und mit Herzblut beeinflusst.
- Zwei Jahre interimsmäßig die Geschäfte einer Trainingsagentur geführt.
- Als Hochschuldozentin bis heute den Kontakt zu jungen Menschen kultiviert.
Yvonne Banschbach
- seit Januar 2021: Freie Beraterin und Interim Managerin für agile Business Transformationen, Veränderungsmanagement und Neue Führung (Kunden: SAP, Decathlon, Telefonica, SIXT, myToys, Diakonisches Werk u.v.m.)
- Januar 2017 – Dezember 2019: SAP: Head of Change Leadership SAP Customer Success Services (Support)
- 2016: SAP: Head of SAP HR Organization Development
- 2007-2015: SAP: interne Beraterin für Organisationsentwicklung, Transformation und Leadership | HR Business Partner
- 2003-2007: Musiktherapeutin (FH) in verschiedenen sozialen Einrichtungen und Kliniken
- Studium der Soziologie und Musiktherapie (Diplom-Musiktherapeutin FH), Heidelberg, 2003
Markus Eckstein
- Studium der Psychologie (Diplom Wirtschaftspsychologe & Klinischer Psychologe)
- Über 15 Jahre Wirtschafts- und Industrieerfahrung: marktpsychologische Marketing- & Strategieberatung sowie internationale Innovationsforschung
- Div. Ausbildungen u.a. Verhaltenstraining, Design Thinking, systemische Beratung
- 5 Jahre Partner in Beratungssozietät (Transfermanagement: Optimierte Umsetzung von Trainings- und Marketingzielen, Führungskräfte trainieren Mitarbeiter, Prozessberatung)
- Systemischer Business Coach (DBVC zertifiziert), Trainer, Prozessberater, Consultant
- Unterstützung von Unternehmen bei ganzheitlichen Transformationsprozessen
- Schwerpunkte: Zukunftsfähige Führung, Change, Mental Health, Empowerment
Angela Beyer-Brühl
- Erfahrene Führungskraft (13 Jahre in leitenden Rollen in der HUGO BOSS AG, Führung und Entwicklung von knapp 100 Mitarbeiter:innen, Führung von Führungskräften), insgesamt 17 Jahre Industrie-Erfahrung
- Gründerin von bb concepts: Führungskräfte Trainings, Coachings und HR Beratungen
- Dozentin/Referentin (Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg, Bildungswerk Akademie)
- Kooperations-Coach und Referentin der Hochschule Reutlingen (Center for Entrepreneurship) und im Leadership Talent Academy Programm der Universität Tübingen
- Systemischer Business Coach, ICA zertifiziert (2018)
- Internationale Diplom-Kauffrau Univ. (2005), Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg
Hinweise
- Die Lernmaterialien werden online zur Verfügung gestellt. Hierzu benötigen Sie eine gültige E-Mail-Adresse und einen PC/Laptop.
- Absolvent*innen des Basisseminars können ihre Führungskompetenzen in unserem Aufbauseminar erweitern.
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
Inhouse-Lösung
- Weiterbildung ganzer Teams oder Abteilungen
- Individuelle Schulungen für Ihren Bedarf
- Zukunftsthemen in die Hand nehmen
Termine / Orte
Toller, lehrreicher und authentisch geführter Kurs.
Kundenstimme
Die Tipps sind direkt umsetzbar – super hilfreich!
Kundenstimme
FAQ – Häufig gestellte Fragen zum Basisseminar Führen von Teilnehmenden
Teilnahme & Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fachkräfte, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten, sowie an Führungskräfte, die sich in den ersten Jahren ihrer Führungsaufgabe befinden und ihre Grundlagen systematisch entwickeln möchten.
Es sind keine spezifischen Führungsvorkenntnisse erforderlich. Erste Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Kolleg*innen oder Projektverantwortung sind jedoch hilfreich.
Ja. Gerade der Rollenwechsel vom Kollegen bzw. der Kollegin zur Führungskraft ist ein zentraler Bestandteil des ersten Moduls.
Lernziele & Nutzen
Sie entwickeln Ihr persönliches Führungsverständnis, lernen zentrale Führungsinstrumente kennen und wenden diese direkt in Ihrer Praxis an. Zudem reflektieren Sie Ihre Erfahrungen zwischen den Modulen und vertiefen Ihre Kompetenzen nachhaltig.
Die Inhalte werden anhand konkreter Führungssituationen, Übungen, Fallbeispiele und kollegialem Austausch vermittelt. Zwischen den Modulen setzen Sie Transferaufgaben in Ihrem Arbeitskontext um.
Ja. Ein Schwerpunkt liegt auf Selbstreflexion und der Entwicklung eines authentischen, zu Ihrer Persönlichkeit passenden Führungsstils.
Ablauf & Methodik
Das Seminar besteht aus vier Präsenzmodulen, die über mehrere Monate verteilt sind. Dadurch entsteht ausreichend Zeit für Anwendung, Erfahrung und Reflexion.
Sie erhalten Transferimpulse und setzen ausgewählte Inhalte in Ihrem Arbeitsalltag um. Diese Erfahrungen werden im nächsten Modul gemeinsam reflektiert.
Die Gruppengröße ist bewusst begrenzt, um intensives Lernen, Austausch und individuelles Feedback zu ermöglichen.
Ja. Nach Abschluss erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.
Inhalte & Themen
Zu den Schwerpunkten gehören Rollenklärung, Kommunikation, Motivation, Feedback, Delegation, Konfliktlösung, Change-Begleitung, Teamentwicklung sowie Selbstreflexion der eigenen Führungspraxis.
Ja. Mitarbeiter- und Konfliktgespräche werden anhand von Übungen und Simulationen vorbereitet und erprobt.
Ja. Im dritten Modul steht die Begleitung von Veränderungen und der Umgang mit Widerständen im Fokus.
FAQ – Häufig gestellte Fragen zum Basisseminar Führen von HR / Personalentwicklung
Das Seminar stärkt Führungskompetenzen, unterstützt den Rollenübergang in Führung, verbessert Kommunikation und Zusammenarbeit und trägt damit zur Leistungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung bei.
Es eignet sich insbesondere für Nachwuchsführungskräfte, neue Führungskräfte sowie Mitarbeitende im Talent- oder Führungskräfteentwicklungsprogramm.
Die modulare Gesamtstruktur ermöglicht nachhaltiges Lernen mit Praxis-Transfer, Reflexionsschleifen und Kompetenzaufbau über einen längeren Zeitraum.
Durch Transferaufgaben, Reflexionsphasen, Erfahrungsaustausch und praxisnahe Übungen zwischen den Modulen wird eine direkte Umsetzung in den Arbeitsalltag gefördert.
Unter anderem Kommunikationskompetenz, Feedbackfähigkeit, Konfliktlösung, Delegation, Teamsteuerung, Selbstreflexion, Veränderungsbegleitung und Entscheidungsfähigkeit.
Das Seminar verbindet individuelle Kompetenzentwicklung mit organisationalen Themen wie Werte, Kommunikation, Feedbackkultur und Zusammenarbeit.
Ja. Das Seminar kann auch unternehmensintern durchgeführt und inhaltlich auf spezifische Anforderungen angepasst werden.
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Ja. Gruppenanmeldungen sind möglich und unterstützen zusätzlich den organisationsinternen Transfer.
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