Lehrgangsangebot:

Lernkulturgestalter*in

Teilnahmegebühr
€ 980,00

Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.

4,5 Monate 1 Termin Präsenz
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Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft https://www.biwe-akademie.de https://www.biwe-bbq.de/fileadmin/templates/template_v1/images/logos/Logo_Akademie_RGB_oZ_1zeilig.svg Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft

Wie kann Lernen dazu beitragen, Transformation erfolgreich zu gestalten?
Diese kompakte Weiterbildung befähigt Sie, Lernen gezielt als strategischen Hebel für die Zukunft Ihres Unternehmens einzusetzen. Sie analysieren den Status quo, definieren klare Ziele und entwickeln einen konkreten Aktionsplan für eine nachhaltige Lernkultur in Ihrem Unternehmen.

Im Austausch mit anderen Teilnehmenden und in praxisnahen Formaten werden Sie zum aktiven Gestalter bzw. zur aktiven Gestalterin von Lernen im Unternehmen – und stärken so die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Vermittelte Kompetenzen

Systemkompetenz

Selbstkompetenz

Visionskompetenz

Kommunikationskompetenz

Kooperationskompetenz

Problemlösungskompetenz

Lernkompetenz

Inhalt

Phase 1: Individuelle Vorbereitung (Selbststudium)

  • Grundlagen durch das Workbook erarbeiten
  • Transformation der Arbeitswelt und des Lernens verstehen
  • Tools kennenlernen: Learning Activity Typologie und Learning Activity Map
  • 70:20:10-Modell für betriebliches Lernen anwenden
  • Die drei Gestaltungsdimensionen von Transformation erkennen: Strukturell, kollektiv, persönlich
  • Persönliche Ziele mit dem GROW-Modell definieren

Phase 2: Virtueller Kick-Off 

  • Kennenlernen der Teilnehmenden und Austausch über Herausforderungen und Erwartungen
  • Reflexion der Lernerfahrungen aus der Vorbereitungsphase
  • Einführung in die Status-Quo-Analyse: Lernkultur verstehen
  • Tools für die Praxisphase: Lernkultur-Framework und Empathy Map
  • Definition der Arbeitsaufträge für die Praxisphase im eigenen Unternehmen

Phase 3: Praxisphase im eigenen Unternehmen

  • Durchführung einer systematischen Status-Quo-Analyse der Lernkultur
  • Anwendung des Lernkultur-Frameworks in den drei Dimensionen
  • Einsatz der Empathy Map zur Perspektivenübernahme
  • Entwicklung von Vision und Zielen für die Lernkultur
  • Reflexion der eigenen Rolle als Lernkulturgestalter*in 
  • Identifikation relevanter Stakeholder und Erfolgsfaktoren

Phase 4: Präsenz-Workshop 

  • Präsentation und kollegialer Austausch der Status-Quo-Analysen
  • Entwicklung des Transformations-Kompasses: Vision schärfen und konkrete Ziele formulieren
  • Gap-Analyse und strategische Priorisierung
  • Vertiefende Rollenreflexion: Die vier Perspektiven des Lernkulturgestalters (Aufmerksamer Impulsgeber, Pragmatischer Macher, Transformationsstratege, Souverän Lernender)
  • Identifikation eigener Kompetenzen und Entwicklungsbedarfe
  • Entwicklung konkreter Maßnahmen und eines umsetzbaren Aktionsplans
  • Definition der nächsten Schritte für die Umsetzungsphase

Phase 5: Virtuelles Follow-Up

  • Reflexion der Umsetzungserfahrungen aus der Praxisphase
  • Erfolge sichtbar machen und dokumentieren
  • Austausch über Herausforderungen und gemeinsame Lösungsentwicklung
  • Lessons Learned teilen und voneinander lernen
  • Anpassung und Weiterentwicklung der Aktionspläne
  • Strategien zur langfristigen Verankerung und Verstetigung
  • Netzwerkbildung und Austauschformate für die Zukunft

Ziele

  • Sie verstehen Lernen als strategischen Hebel für die Gestaltung von Transformation und kennen die Grundlagen gelingenden betrieblichen Lernens
  • Sie analysieren systematisch den Status Quo der Lernkultur in Ihrem Unternehmen und identifizieren Veränderungspotenziale auf struktureller, kollektiver und individueller Ebene
  • Sie entwickeln eine klare Vision und konkrete, priorisierte Ziele für die Weiterentwicklung der Lernkultur in Ihrer Organisation
  • Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Lernkulturgestalter*in und kennen die verschiedenen Perspektiven und Kompetenzen, die für erfolgreiche Transformationsgestaltung erforderlich sind
  • Sie erstellen einen konkreten, umsetzbaren Aktionsplan mit Maßnahmen, Ressourcen und Zeitplanung für Ihr Unternehmen
  • Sie entwickeln eine zielgerichtete Kommunikationsstrategie, um Stakeholder zu gewinnen und Transformationsdynamik zu entfachen 

Zielgruppe

Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Personalentwickler*innen, Ausbildungsleiter*innen und alle, die Lernen in ihrem Unternehmen strategisch gestalten wollen

Trainer*innen

Jan Schönfeld

  • Seit 2018 Partner und Geschäftsführer bei Lernhacks GmbH, Consulting, Academy und Studios für Lernen in Organisationen
  • Leiter Geschäftsbereich "Akademie" bei Springer Medizin (2015-2017)
  • Dozent und Projektleiter Universität Hannover (2011-2015)
  • Lehrer in Hannover (2009-2015)

Umsetzung

Blended-Learning-Angebot, das verschiedene Formate kombiniert: selbstgesteuertes Lernen, virtueller Austausch, Praxistransfer, interaktive Gruppenarbeit, kollegiale Beratung und Peer-Learning sowie gezielte Reflexionsphasen 

Teilnahmegebühr
€ 980,00

Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.

4,5 Monate 1 Termin Präsenz
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Seminarnummer: PE-PE-0032
Beratung beim Bildungswerk

Inhouse-Lösung

  • Weiterbildung ganzer Teams oder Abteilungen
  • Individuelle Schulungen für Ihren Bedarf
  • Zukunftsthemen in die Hand nehmen

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