Lehrgangsangebot:
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
Orientierung in der neuen Rolle
Persönliches Führungsverständnis
Führungshandeln
- Ausbildung zum Landw. Techn. Assistenten - Studium zum Dipl. Kunsttherapeuten (FH) - Studium zum Dipl. Pädagogen in Freiburg - Verhaltenstherapeut (Approbation) - Organisations- und Personalentwicklung bei der Firma GETRAG, Ludwigsburg. - seit 2010 in eigener psychotherapeutischer Praxis - seit 1994 selbständiger Trainer, Berater und Coach - Ausbildungsleitung Coachingausbildung
Absolvent*innen des Basisseminars können ihre Führungskompetenzen in unserem Aufbauseminar erweitern.
Für dieses Angebot bestehen Fördermöglichkeiten im Rahmen des Europäischen Sozialfonds.
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
Ich nehme viel mit.
Gute Unterstützung!
Kundenstimme
Hoher Nutzen und gute Anwendbarkeit.
Kundenstimme
Das Seminar richtet sich an erfahrene Mitarbeitende, die kurz vor ihrer ersten Führungsaufgabe stehen oder diese gerade übernommen haben. Besonders geeignet ist es für Personen, die künftig ein Team führen, in dem sie zuvor selbst Kolleg*in waren.
Ja. Gerade in den ersten Monaten entstehen viele Unsicherheiten: Nähe vs. Distanz, Delegation, Akzeptanz im Team. Das Seminar hilft, das eigene Führungsverständnis zu schärfen und typische Stolpersteine frühzeitig zu vermeiden.
Sie entwickeln:
Ziel ist es, ab dem ersten Tag handlungsfähig und souverän zu agieren.
Sehr praxisorientiert. Neben kurzen fachlichen Impulsen arbeiten Sie an realen Führungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag. Eigene Fragestellungen können aktiv eingebracht werden. Sie erhalten eine konkret anwendbare Toolbox für Ihre tägliche Führungspraxis.
Unter anderem:
Der Fokus liegt gezielt auf dem Rollenwechsel „vom Kollegen zur Führungskraft“. Es geht nicht um strategische Unternehmensführung, sondern um die konkreten Herausforderungen der ersten Führungsmonate – inklusive psychologischer Dynamiken im Team.
Ja. Sie lernen unter anderem den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitsstrukturen (z. B. mithilfe des DISC-Modells) und erhalten Impulse, wie Sie individuell und situationsgerecht führen können.
Die Gruppen sind bewusst kompakt gehalten, um intensiven Austausch und individuelle Bearbeitung Ihrer Führungssituationen zu ermöglichen.
Die Seminargröße liegt zwischen 5 und 14 Teilnehmenden. Dadurch profitieren Sie sowohl von persönlichem Feedback als auch vom Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe.
Ja. Das Seminar kann als unternehmensinterne Schulung durchgeführt und auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden.
Ja. Nach Abschluss erhalten Sie eine offizielle Teilnahmebestätigung der Bildungswerk Akademie.
Optimal ist eine Teilnahme kurz vor Übernahme der Führungsaufgabe oder in den ersten sechs Monaten danach. So können Sie typische Fehler vermeiden und von Beginn an wirksam führen.
Es sind keine formalen Voraussetzungen erforderlich. Hilfreich ist die konkrete Perspektive, zeitnah Führungsverantwortung zu übernehmen oder bereits übernommen zu haben.
Der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft ist eine kritische Phase mit erhöhtem Risiko für Konflikte, Demotivation oder Leistungsabfall im Team. Eine strukturierte Vorbereitung reduziert Fehlentscheidungen in den ersten Monaten, beschleunigt die Wirksamkeit der neuen Führungskraft und stabilisiert die Teamperformance.
Frühe Investition verhindert spätere Reibungsverluste.
Interne Programme vermitteln häufig Prozesse und Unternehmensrichtlinien. Dieses Seminar fokussiert auf den psychologischen Rollenwechsel, Führungsidentität, Akzeptanz im Team sowie konkrete Führungsinstrumente (Delegation, Motivation, Konfliktintervention).
Die Kombination aus Selbstreflexion und praxisnaher Toolbox schließt eine typische Lücke in Onboarding-Prozessen für Führungskräfte.
Neue Führungskräfte beeinflussen unmittelbar:
Ein souveräner Rollenstart wirkt sich messbar auf Produktivität und Zusammenarbeit aus. Das Seminar stärkt damit Führungskompetenz als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung.
Ja. Das Format kann unternehmensintern durchgeführt und auf Ihre Führungskultur, Zielgruppen und Praxisfälle angepasst werden.
Gerade bei mehreren anstehenden Rollenwechseln bietet ein Inhouse-Format Skaleneffekte, fördert bereichsübergreifenden Austausch und verankert ein gemeinsames Führungsverständnis im Unternehmen.
