Reibungsverluste bleiben häufig bestehen, weil der Ist-Prozess nicht klar sichtbar ist. In diesem interaktiven 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden praxistaugliche Methoden, um Abläufe strukturiert aufzunehmen, Prozesse verständlich zu visualisieren und Verschwendung systematisch zu erkennen. Übungen, Fallarbeit und Transferaufgaben sorgen für direkte Anwendbarkeit im eigenen Arbeitsumfeld. Ergänzend werden ausgewählte Kennzahlen im Shopfloor praxisnah eingeordnet und als Orientierung für Priorisierung und Fokus genutzt.
Inhalt
Prozessaufnahme und Prozess-Mapping (Ist-Analyse)
Wege-/Bewegungsanalyse (z. B. Spaghetti-Diagramm)
Bestände/Zwischenbestände im Prozess als Indikator für Reibung
Priorisierung und Fokussierung (z. B. Pareto)
Übungen, Fallarbeit und Transferaufgaben mit typischen Situationen aus dem Arbeitsumfeld
Ausgewählte Kennzahlen (z. B. Durchlaufzeit/DLZ, Zykluszeit/ZZ, OEE) im Shopfloor als Orientierung
Ziele
Sie können einen Ist-Prozess strukturiert aufnehmen und verständlich visualisieren
Sie erkennen typische Verschwendungsquellen im Ablauf (z. B. Wege, Staupunkte, unnötige Handgriffe)
Sie können Bestände/Zwischenbestände im Prozess sinnvoll einordnen
Sie können Beobachtungen priorisieren und erste Verbesserungsrichtungen ableiten
Sie verstehen den Nutzen ausgewählter Kennzahlen als Orientierung für die Analyse
Zielgruppe
Mitarbeitende mit Verbesserungsauftrag
Vorarbeiter*innen und Meister*innen
Teamleitungen und Schichtführer*innen
Angehende Führungskräfte aus Produktion, Montage und Logistik
Trainer*innen
Jonas Scheuer
Ausbildung: Elektroniker für Geräte und Systeme
B.Eng. Wirtschaftsingenieurwesen
M.Sc. Business Consulting & Digital Management
Mehrjährige Führungserfahrung in der Produktion (Elektronik/Industrie)
selbstständiger Trainer/Dozent und systemischer Coach
Teilnahmegebühr
€ 590,00
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
