Lehrgangsangebot:
Durchstarten mit KI – Potenziale erkennen, Prozesse neu denken, Chancen nutzen
Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft https://www.biwe-akademie.de https://www.biwe-bbq.de/fileadmin/templates/template_v1/images/logos/Logo_Akademie_RGB_oZ_1zeilig.svg Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft
Inhalt
- KI im Überblick: Sprachmodelle, generative KI, Automatisierung
- Einführung in Potenziale und Einsatzfelder von KI in KMU
- ChatGPT vs. M365 Copilot: Aufbau, Unterschiede, Lizenzmodelle, Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Bereichen
- Erstellung und Nutzung individueller Assistenten (Workflows, Automatisierung, Aufgabenunterstützung)
- Einführung von KI im Unternehmen: Vorgehensweise, Beteiligung der Mitarbeitenden, KI-Nutzungsrichtlinien und Change-Management-Ansätze
- Bewertung und Auswahl von Tools hinsichtlich Sicherheit und Datenschutz, Anwendungsbreite und Integration, Benutzerfreundlichkeit, Chancen und Risiken auf Unternehmensebene
- Tipps für die Pilotierung und Skalierung
Ziele
- Grundlegendes Verständnis für moderne KI-Tools wie ChatGPT, Microsoft Copilot und Mistral und deren Bedeutung für die Arbeitswelt im KMU-Kontext
- Erkennen, in welchen Bereichen typische Arbeitsprozesse durch KI unterstützt, beschleunigt oder vereinfacht werden
- Inspiration für erste eigene Ideen, wie KI-gestützte Anwendungen im eigenen Unternehmen potenziell zum Einsatz kommen
- Unterschiede und Einsatzszenarien verschiedener Tools verstehen, um erste Orientierungsfähigkeit bei der Tool-Auswahl zu entwickeln
- Einblicke in die Funktionsweise von KI-Assistenten – inklusive einer Demo, wie diese auf Basis von ChatGPT, Copilot oder Mistral erstellt werden
- Sicheren Einstieg in die KI-Nutzung vorbereiten: Mit Tipps, Bewertungshilfen und einem klaren Verständnis für nächste mögliche Schritte im eigenen Unternehmen
Zielgruppe
Geschäftsführende, Führungskräfte, HR und Vertrieb, IT
Trainer*innen
Heiko Müller
Dr. Heiko Müller begleitet Führungsteams dabei, Strategie, Führung und KI in wirksame Strukturen und konkrete Umsetzung zu übersetzen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisationsentwicklung im KI-Zeitalter. Dabei verbindet er über 20 Jahre Führungs- und Transformationserfahrung mit seiner Tätigkeit als Berater, Moderator, Sparringspartner und Lehrbeauftragter.
Schwerpunkte und Arbeitsweise
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Kernkompetenzen: Business-Strategie, KI-Enabling, Operational Excellence und Change Management
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Zielgruppe: Mittelständische Unternehmen mit 50 bis 1.000 Mitarbeitenden
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Fokus: Organisationsentwicklung, Strategieumsetzung und KI-Integration
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Arbeitsweise: Beratend, moderierend und aktiv mitgestaltend
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Rolle: Empathischer und integrer Sparringspartner für Geschäftsleitungen und Führungsteams
Inhouse-Lösung
- Weiterbildung ganzer Teams oder Abteilungen
- Individuelle Schulungen für Ihren Bedarf
- Zukunftsthemen in die Hand nehmen