Lehrgangsangebot:
Coaching-Ausbildung für Personalentwickler*innen und Personalverantwortliche
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
Inhalt
Modul 1: Grundlagen des Coachings (1 Tag, Präsenz)
- Was steckt hinter dem Begriff „Coaching“?
- Einführung in das systemische Denken
- Rollenverständnis und Kernkompetenzen des Coaches
- Die Phasen eines Coaching-Prozesses
Modul 2: Vom Erstkontakt bis zum Auftrag (1 Tag, virtuell)
- Erstkontakt und Erstgespräch: Erfolgreiche Gestaltung
- Das Dreiecksverhältnis zwischen Coach, Coachee und Auftraggeber
- Vom Anlass über das Anliegen zur Auftragsklärung
- Zieldefinition und Festlegung des Prozessrahmens
Modul 3: Gesprächskompetenz (1 Tag, virtuell)
- Grundlagen der Kommunikation als Coach
- Vertiefung des systemischen Denkens
- Wichtige Kommunikations- und Fragetechniken als Coach
- Eine Coaching-Session gestalten nach dem GROW-Konzept nach Volmer/König
Modul 4: Coaching-Praxis, Coaching-Tools und der Coaching-Abschluss (2 Tage, Präsenz)
- Der Sinn und Zweck von Coaching-Interventionen
- Zentrale Coaching-Methoden: Inneres Team, Neun-Felder-Modell, Brücken-Coaching, Bildkartenarbeit & weitere Interventionen
- Live-Coachings mit Coaching-Tools
- Selbstreflektion für Coaches
- Professioneller Coaching-Abschluss: Retrospektive und Würdigung des Entwicklungsprozesses & Transfersicherung
Modul 5: Besonderheiten des Führungskräfte-Coachings / Eignungsdiagnostik im Coaching-Prozess
(1 Tag, virtuell)
- Aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte
- Besonderheiten des Führungskräfte-Coachings
- Selbstfürsorge und Selbstmanagement im Coaching-Kontext
- Eignungsdiagnostik im Coaching-Prozess
Modul 6: Abschlussmodul (1 Tag, Präsenz)
- Durchführung einer Coaching-Sitzung
- Wissenstest (Multiple Choice)
Ziele
Nach Abschluss dieser Ausbildung können Sie:
- Coaching-Prozesse professionell gestalten und somit Rolle, Haltung und Methoden sicher anwenden.
- Coaching-Techniken nutzen: Gesprächsführung, Fragetechniken und Interventionen gezielt einsetzen.
- Führungskräfte gezielt coachen: Herausforderungen erkennen und Entwicklungsprozesse unterstützen.
- Eignungsdiagnostik integrieren: Kompetenzen analysieren und ein Coaching bedarfsgerecht steuern.
- Den Transfer in den Alltag sichern: Sie können Ihre Coaching-Erkenntnisse nachhaltig umsetzen und den Abschluss professionell gestalten.
Zielgruppe
- Personalentwickler*innen
- Personalmanager*innen
- Führungskräfte mit Personalentwicklungsinteresse
Trainer*innen
Selina Raisch
- Psycholgiestudium mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie sowie klinische Psychologie
- Freiberufliche psychologische Beraterin und Diagnostikerin
- Senior-Beraterin bei Rosenberger+Company
- Systemischer Coach
- Zertifizierte Eigungsdiagnostikerin
Bernhard Rosenberger
Dr. Bernhard Rosenberger ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer von Rosenberger+Company. Die Schwerpunktthemen seiner Arbeit als Berater und Coach sind Führung, Change und Personalmanagement. Er studierte Journalistik, Wirtschaftspolitik und Öffentliches Recht und war u.a. Consultant bei McKinsey & Company, Leiter der Zentralen Personal- und Organisationsentwicklung von Hubert Burda Media sowie Personalchef einer Tochtergesellschaft von T-Systems
Umsetzung
- Trainerinput aus Theorie und Praxis
- Gruppenübungen
- Reflexionsaufgaben
- Gesprächsübungen
- Bearbeitung von Praxisfällen aus dem Alltag der Teilnehmenden
Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.
Inhouse-Lösung
- Weiterbildung ganzer Teams oder Abteilungen
- Individuelle Schulungen für Ihren Bedarf
- Zukunftsthemen in die Hand nehmen