Lehrgangsangebot:

Wesentlichkeitsanalyse: Ihr Schlüssel zu einer praxisnahen und erfolgreichen Nachhaltigkeitsstrategie

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Kosten auf Anfrage
1 Tag

Die Wesentlichkeitsanalyse ist der Schlüssel zu einer fundierten Nachhaltigkeitsstrategie – und mit der CSRD sogar Pflicht! In diesem praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie Sie eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchführen: relevante Nachhaltigkeitsthemen erkennen, priorisieren und strategisch verankern. Schritt für Schritt lernen Sie die zentralen Phasen einer erfolgreichen Nachhaltigkeitsstrategie kennen – von der Bestandsaufnahme bis zur Berichterstattung.

Inhalt

Bedeutung der Wesentlichkeitsanalyse in der Unternehmensstrategie

  • Wechselwirkungen zwischen ökologischen, sozialen und ökonomischen Faktoren

Die vier Schritte einer Nachhaltigkeitsstrategie

  • Umfeld- und Bestandsanalyse
  • Unternehmensanalyse und Ableitung relevanter Maßnahmen, u.a. Wesentlichkeitsanalyse
  • Planung und Umsetzung der Nachhaltigkeitstransformation
  • Strukturierte und transparente Berichterstattung

Praktische Durchführung einer (doppelten) Wesentlichkeitsanalyse

  • Identifikation und Priorisierung relevanter Nachhaltigkeitsthemen
  • CSRD-konforme Formulierung von IROs
  • Ableitung konkreter Handlungsfelder auf Basis von Stakeholder-Erwartungen

Kommunikation & Berichterstattung

  • Strategien für eine glaubwürdige und transparente Nachhaltigkeitskommunikation
  • Best Practices für interne und externe Kommunikation

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil

  • Einfluss auf Unternehmenswert, Reputation und Stakeholder-Beziehungen

Ziele

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage:

  • eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchzuführen, um die relevanten Nachhaltigkeitsthemen Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu priorisieren
  • CDRS-konforme IROs zu formulieren
  • eine betriebliche Nachhaltigkeitsstrategie anhand der vier wesentlichen Schritte (Umfeld- und Bestandsanalyse, Unternehmensanalyse, Nachhaltigkeitstransformation, Berichterstattung) zu entwickeln
  • ökologische, soziale und ökonomische Aspekte gezielt in Ihre Geschäftsstrategie zu integrieren

Zielgruppe

  • Geschäftsführung
  • Führungskräfte
  • CSR- und Nachhaltigkeitsmanager*innen
  • Kommunikations- und PR-Verantwortliche
  • Unternehmensberater*innen

Trainer*innen

Dina Barbian

  • 1989-1993 Studium Wirtschaftsmathematik TU Kaiserslautern und Wirtschaftsingenieurwesen TU Kaiserlautern und Universität Paderborn, Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieurin
  • 1996-2000 Promotion Volkswirtschaftslehre, insb. Nachhaltigkeitsökonomie TU Kaiserslautern, Abschluss: Dr. rer. pol.
  • 1994–1996 upt GmbH Umweltmanagement, Saarbrücken
  • 1998–2021 Senior Research Associate, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität Erlangen-Nürnberg
  • seit 2012 Gründerin und Geschäftsführerin, eco2050 Institut für Nachhaltigkeit GmbH, Nürnberg

Umsetzung

Impulsvortrag, Erfahrungsaustausch, Gruppenübung

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Seminarnummer: NH-0007
Beratung beim Bildungswerk

Inhouse-Lösung

  • Weiterbildung ganzer Teams oder Abteilungen
  • Individuelle Schulungen für Ihren Bedarf
  • Zukunftsthemen in die Hand nehmen

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