Lehrgangsangebot:

Meisterreihe (M3) Prozesse vor Ort lean gestalten und steuern

Teilnahmegebühr
€ 1.390,00

Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.

3 Tage6 Termine PräsenzFörderung möglich
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In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft im eigenen Verantwortungsbereich Prozesse erfolgreich lean gestalten oder auch weiterentwickeln können. Sie erfahren, wie sie durch das aktive Einbinden Ihrer Mitarbeiter*innen und der beteiligten Schnittstellen eine nachhaltige Umsetzung von Verbesserungen erreichen können. Die Grundlagen zur Moderation einer Gruppe mit Teilnehmenden aus dem eigenen oder auch aus anderen Bereichen werden geübt.

Inhalt

Als Führungskraft Prozesse gestalten und steuern

  • Führungsinstrumente im Shopfloor-Management
  • Prozesse im eigenen Verantwortungsbereich planen, organisieren, umsetzen und kontrollieren
  • Prozesskette: Vor- und nachgelagerte Bereiche in die Planung und Steuerung der Arbeit einbeziehen
  • Das Spannungsverhältnis zwischen Leistung, Kosten und Qualität optimieren
  • Kollegiale Zusammenarbeit im Team verbessern
  • Entscheidungsfindung im Team zwischen Einigkeit und Machtwort
  • Kennzahlen als Grundlage für die Steuerung von Prozessen

Zusammenarbeit im Team

  • Die Regelkommunikation im Team, mit Vorgesetzten, internen Kunden und Lieferanten als Basis einer konstruktiven Zusammenarbeit
  • Betroffene zu Beteiligten machen: Führen im Spannungsfeld zwischen Einigkeit und Machtwort
  • Mitarbeitende qualifizieren, um Anforderungen hochflexibel zu meistern

Besprechungen und Workshops leiten und moderieren

  • Optimierungsworkshops strukturieren und leiten
  • Praxis der Moderationstechnik und Präsentation
  • Einsatz von Taskboards und Standups
  • Die Führungskraft als Coach und Moderator

Den Wertschöpfungsprozess optimieren

  • Produkte und Prozesse stetig verbessern
  • Leistung verbessern: Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortliches Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit
  • Verschiedene Verschwendungsarten erkennen, analysieren und reduzieren
  • 5A-/5S-Methode zur nachhaltigen Arbeitsplatzgestaltung im betrieblichen Alltag
  • Six Sigma zur nachhaltigen Stabilisierung von Prozessen
  • Mitarbeitende konstruktiv in Veränderungsprozesse einbinden, z. B. Rüstworkshop
  • Mitarbeitende über die Qualifikationsmatrix entwickeln und führen

Individuelle Transferaufgabe für die Praxis

Voraussetzungen

Für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des Grundseminars M1 von Vorteil.

Ziele

  • Sie nutzen Praxishilfen zum Steuern und zur Weiterentwicklung der Prozesse im eigenen Verantwortungsbereich
  • Sie setzen Tools zur Optimierung (KVP) von Prozessen und Arbeitsvorgängen ein
  • Sie können Workshops mit Teilnehmer*innen aus unterschiedlichen Bereichen und mit unterschiedlichen Interessen leiten

Zielgruppe

Führungskräfte in der Produktion, Montage, Logistik, Instandhaltung, produktionsnahe Bereiche: Meister*innen, Gruppenleiter*innen, Shopfloormanager*innen, Teamleiter*innen, Mitarbeitende in ähnlicher Funktion.

Trainer*innen

Oskar Heer

  • Führungserfahrung (über 35 Jahre) in unterschiedlichen Bereichen und Ländern der Automobilindustrie 
  • Strategieentwicklung und Umsetzung, z.B. Abteilungen, Unternehmensbereiche, in KMU's
  • Coaching von Geschäftsführern und Führungskräften 
  • Seminare zur Führungskräfteentwicklung und Weiterqualifizierung
  • Einführung der dualen Berufsausbildung, z.B. in China, Indien, Afrikanischen Ländern
  • Gestaltung, Verhandlung und Einführung von Betriebsvereinbarungen (z.B. Mobiles Arbeiten, Teamarbeit, ...)
  • Planung und Inbetriebnahme von Anlagen und Einrichtungen, z.B. Pkw-Produktion, Montageeinrichtungen, KVP

 

 

Thomas Fink

 

  • 8 Jahre Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens mit 80 Mitarbeitern
  • Studium Physik und Erwachsenenbildung mit Abschluss Dipl. Pädagoge; seit 1985 selbständiger Management-Trainer
  • Themenzentrierte Interaktion (bei Ruth C. Cohn), Transaktionsanalyse, Psychodrama (bei Ella Mae Shearon. Köln)
  • ERA-Leistungsbeurteilung (Südwestmetall)
  • klassisches und agiles Projektmanagement und Analyse technischer Störungen (bei W. Tuschy), World Class Manufacturing (WCM) (bei Robert J. Cosgrove, London)
  • MOOC - Digitale Tools in der Erwachsenenbildung (Uni Linz - iMooX)

Umsetzung

Herzstück aller Seminare in der Meisterreihe ist jeweils

  • die Vermittlung moderner Führungsinstrumente
  • das Erkennen des engen Zusammenhangs zwischen wertebasierter Führung und Leistungsbereitschaft
  • das Nachdenken über die eigene Führungswirkung

Wir legen Wert auf interaktive Seminare mit Raum für Austausch und Reflektion.

Hinweise

Sie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten können. Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.

Für Ihre Teilnahme erhalten Sie einen Eintrag in Ihrem Kompetenzpass. 

Förderung

Für dieses Angebot bestehen Fördermöglichkeiten im Rahmen des Europäischen Sozialfonds.

Details zur Förderung

Teilnahmegebühr
€ 1.390,00

Die genauen Preise zu den Tagungspauschalen und Übernachtungen werden bei der Anmeldung angezeigt.

3 Tage6 Termine PräsenzFörderung möglich
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Seminarnummer: LMF-P-0014
Beratung beim Bildungswerk

Inhouse-Lösung

  • Weiterbildung ganzer Teams oder Abteilungen
  • Individuelle Schulungen für Ihren Bedarf
  • Zukunftsthemen in die Hand nehmen

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