Organisations-
entwicklung

Innovative neue Geschäftsmodelle zu schaffen und parallel die Exzellenz in den bestehenden Produkten und Prozessen zu gewährleisten – das sind die Herausforderungen unserer Zeit. Unternehmen sind gezwungen, das bestehende Geschäftsfeld kontinuierlich weiterzuentwickeln, zu optimieren und gleichzeitig neue Ideen zu generieren sowie neue Märkte zu entdecken.

Diese „Beidhändigkeit“, auch als Ambidextrie bezeichnet, erfordert nicht nur technologische, sondern auch kulturelle Transformation in Unternehmen. Denn nur, wenn es Unternehmen gelingt, diese sehr unterschiedlichen Kulturen – die der agilen, dynamischen, kreativen Start-up-Mentalität und die der perfekten Routine – intelligent und gewinnbringend miteinander zu verbinden und zu managen, sind diese auch zukünftig wettbewerbsfähig.

Aktuelle Rahmenbedingungen für Unternehmen

Paradigmenwechsel in der digitalen Transformation

Vom klassischen Changemanagement zur agilen Transformation

Durch die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen sind für eine erfolgreiche Transformation, neben den bewährten Methoden, Kreativität, Experimentierfreude und Agilität gefragt.

Es bedarf

  • eines Führungsstils, der eine Fehler- und Lernkultur vorlebt.
  • eine hohe Flexibilität, was die Koordination von Ressourcen betrifft.
  • eine gelebte Agilität über alle Geschäftsbereiche hinweg. das Gespür und die Fähigkeit, innovative und unkonventionelle Kooperationen zu bilden.
  • ein hohes Maß an Kreativität und Kommunikationsfähigkeit. Offene, emphatische und regelmäßige Kommunikation ist erfolgsentscheidend.
  • weg vom EGO und hin zu einem vernetzen, kooperativen ECO-System. Das heißt auch, vermeintliche Kontrolle abzugeben.
  • Transformation kann man nicht per PowerPoint instrumentalisieren oder anordnen. Sie ist für jeden Beteiligten individuell und ultimativ.

Unser Angebot für Ihre erfolgreiche Organisationsentwicklung

In Transformation und Veränderung gut beraten

Mit unserem Beratungsangebot im Bereich Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen agil und handlungsorientiert Transformationen anzustoßen und umzusetzen.

Wir

  • beraten Sie bei der Optimierung Ihrer bestehenden Organisation, Strukturen und Prozesse.
  • begleiten Sie bei der Entwicklung von Strategien für künftige Geschäftsmodelle.
  • begeistern die Menschen in Ihrem Unternehmen für Neues.
  • unterstützen Sie in der konkreten und nachhaltigen Umsetzung.

 

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Thematische Schwerpunkte in der Organisationsentwicklung

Thematischer Schwerpunkt: Transformation

In einer agilen Transformation geht es nicht mehr nur um Veränderungen mit definiertem Start und Ende, mit Projektplan und Maßnahmen, sondern um das Bewusstsein der stetigen Weiterentwicklung der Organisation. Demzufolge ändert sich das Verständnis von Veränderungen als Projektvorhaben hin zur Transformation als stetiger Prozess, die kulturellen Rahmenbedingungen der Organisation agiler und flexibler zu gestalten.

Während beim klassischen Changemanagement wenige Entscheider und Experten über Prozess, Inhalt und Maßnahmen beraten, kommen die Initiatoren der agilen Transformation aus dem Zentrum der Organisation. Anstelle der Annahme, einige wenige Spitzenführungskräfte wüssten, was gut und richtig für die Organisation ist, partizipieren nun alle Betroffenen aktiv im Entscheidungsprozess.

Sie kommunizieren wahrgenommene Veränderungspotenziale und identifizieren Maßnahmen, die tatsächlich nachhaltig etwas in ihrem täglichen Handeln verändern könnten. Das unternehmensinterne Wissen und die persönlichen Erfahrungen der Mitarbeiter werden als die zentrale Ressource für die Initiierung und Gestaltung von Veränderungen gesehen.

Wir machen Sie erfolgreich durch die Beratung sowohl bei der technischen als auch der menschlichen Transformation – denn nur durch Einbeziehung beider Ebenen kann eine erfolgreiche Transformation gelingen.

Thematischer Schwerpunkt: Betriebliches Gesundheitsmanagement

Gesundheit und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter entscheiden über die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Unternehmen brauchen ein BGM, um die Herausforderungen der VUCA-Welt für Ihre Beschäftigten bewältigbar zu machen. Denn Gesundheit, Wohlbefinden und eine dauerhaft hohe Arbeitsfähigkeit sind Voraussetzung für die Performance Ihres Unternehmens im globalisierten Wettbewerb.

BGM ist dabei das Management-System für die erfolgreiche Umsetzung der menschlichen Transformation. Wir begleiten Ihr Unternehmen auf diesem Weg hin zu einer gesunden Organisation.

Zur Themenwelt Gesundheitsmanagement

Thematischer Schwerpunkt: Digitalisierung

Den digitalen Wandel erfolgreich managen und in Unternehmenserfolg umsetzen: Viele Unternehmen erkennen, dass mit der Digitalisierung ganz wesentliche Veränderungen auf sie zukommen. Früher wurden Verbesserungen und Weiterentwicklungen Schritt für Schritt in den bestehenden Strukturen und Prozessen erfolgreich umgesetzt. Bei den sich abzeichnenden disruptiven Innovationen ist dies allerdings kaum mehr möglich. Digitalisierung denken, bedeutet auch, das eigene Geschäftsmodell zu überdenken.

Thematischer Schwerpunkt: Unternehmens- und Führungskultur

Unternehmenskultur strategisch an Veränderungen anpassen – Kräfte bündeln. Damit „Beidhändigkeit“ in Ihrem Unternehmen gelebt werden kann, entwickeln wir im Dialog mit Ihnen Ideen und Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer Unternehmens- und Führungskultur – nicht nur für Ihre Website, sondern so, dass diese in Ihrem Unternehmen gelebt werden.

Gemeinsame Überlegungen zur Unternehmenskultur

  • Wie ist die Organisation im Moment aufgestellt?
  • Welche Ansätze für neue Methoden sind im Unternehmen bereits vorhanden?
  • Wie sieht unsere Vision für die Organisation aus?
  • Wie hoch ist die Bereitschaft für neue Wege im Management und der Gesamtorganisation?

Gemeinsame Überlegungen zur Führungskultur

  • Wie lässt sich die Rolle der Führungskräfte hin zu mehr Flexibilität und Agilität verändern?
  • Wie können Sie die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit Ihrer Mitarbeitenden fördern?
  • Wo sind selbstorganisierte oder agile Teams sinnvoll, um Innovationen zu schaffen?
  • Wie können klassische und neue Arbeitsweisen Hand in Hand gehen?

Als grundlegende Aktivität ist die Entwicklung einer Unternehmenskultur zu sehen, die es erlaubt,  unternehmerische Chancen wahrzunehmen und die Strategie ständig neu zu justieren. Denn wie schon Peter Drucker sagte: „Culture eats strategy for breakfast!“

Unsere Beratungsgrundsätze

1. Wir kommen, um nicht mehr gebraucht zu werden.
Jede Organisation hat die Fähigkeit oder zumindest die Potenziale zur Selbstentwicklung und Selbstwirksamkeit. Wir fördern diese Potenziale bewusst in Beratung, Coaching und Seminaren.

2. Nicht ohne die Mitarbeiter.
Veränderung geht immer nur mit den Menschen. Von Anfang an.

3. Machbarkeit vor Perfektion.
Theorie und Konzepte sind nur so gut, wie sie sich auf ein Unternehmen anpassen lassen. Dabei sind uns praktische und umsetzbare Lösungen wichtiger als perfekte.

4. Einführung ist nicht Integration.
Es braucht Zeit bis Neuerungen akzeptiert sind und von allen gelebt werden. Wir denken auch daran, was das Unternehmen braucht, wenn wir wieder weg sind.

Unser Portfolio

Personal- und Organisationsentwicklung sowie Beratung aus einer Hand

Eine erfolgreiche und nachhaltige Organisationsentwicklung kann erst durch die Kombination von Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und der dazugehörigen Umsetzungsbegleitung zustande kommen. Das Bildungswerk bietet Ihnen dafür im Gegensatz zu den meisten Anbietern am Markt die gesamte Bildungs- und Beratungs-Palette aus einer Hand.

Beratung und Begleitung auf Augenhöhe

Jedes Unternehmen durchläuft unterschiedliche Entwicklungsphasen und ist mit vielfältigen Veränderungen von außen konfrontiert. In jeder dieser Phasen und Situationen muss das Management notwendige Entscheidungen treffen und dafür sorgen, dass diese im Alltag umgesetzt werden. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Entscheidungsfindung, als auch bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Mit unseren Beratungsleistungen versetzen wir einzelne Mitarbeitende, ganze Teams und die Gesamtorganisation in die Lage, Entwicklungen in die gewünschte Richtung voranzutreiben. Unsere Dienstleistungen finden immer auf Augenhöhe und unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmenskultur statt. Sie als Kunde, sind Experte für Ihre Organisation und wir gestalten gemeinsam den Beratungsprozess.

Berater für Personal- und Organisationsentwicklung in Ihrer Region

Beratung Unternehmenskunden
Beate Bretzger

Stuttgart, Böblingen, Enzkreis, Neckar-Fils, Rems-Murr

07144 307-153

Beratung Unternehmenskunden
Liane Raiber

Ludwigsburg, Heilbronn-Franken, Ostwürttemberg

07144 307-170

Beratung Unternehmenskunden
Gudrun Feyerabend

Alb Donau-Kreis, Biberach, Reutlingen, Ulm

0173 47802-74

Beratung Unternehmenskunden
Beate Nagel

Bodensee-Oberschwaben, Ravensburg, Tübingen, Zollernalbkreis

07121 947990-32

Beratung Unternehmenskunden
Karin Berggold

Produktmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement

01520 9230190

Beratung Unternehmenskunden
Christiane Drägert

Breisgau-Hochschwarzwald, Baden-Baden, Freiburg, Hochrhein, Ortenau

07685 9103-14

Beratung Unternehmenskunden
Antje Schubert

Konstanz, Tuttlingen, Schwarzwald-Baar, Rottweil, Freudenstadt, Calw, Rastatt

07685 9103-16