Projektmanagement für Macher und Meister
Die wichtigsten Methoden live: Das Roboterbau Projekt

Beschreibung

Projektarbeit ist inzwischen Alltag. Nicht nur bei der Umsetzung fertigungsnaher Projekte ist es sinnvoll das klassische Projektmanagement durch agile Methoden zu ergänzen. In diesem Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und erproben diese handfest an einem Roboterbau Auftrag.

Inhalt

Anhand des konkreten Projektauftrages zum Bau eines Mini-Roboters durchlaufen Sie sämtliche Fragestellungen eines Projektes und integrieren agile Methoden in das klassische Projektmanagement:

Projekt erfolgreich starten: Projektziel, Inhalt und Umfang erfassen

Projektrollen im klassischen und agilen Projektmanagement: Auftraggeber, Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Umsetzungsteam

Projektplan nutzen, Projektleistungen berichten

Änderungen gegenüber dem Projektplan managen (VUCA-Umwelt)

SCRUM-Prozess: Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Inkrement, Sprint Retrospektive

Start-up Orientierung leben

Entscheidungsfindung zwischen Einigkeit und Machtwort

Augenmerk „Flaschenhals“ und „kritischer Pfad“

Zusammenhang zwischen Leistung, Qualität und Zusammenarbeit im Team erleben

Ergebniskontrolle und „Lessons learned“

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WEITERE INFORMATIONEN

Eindrücke zum Roboterbau gerne unter http://ogy.de/roborace.

Sie benötigen keinerlei Programmierkenntnisse.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits im Seminar