Beratungs­gutschein
"Transformation
Automobil­wirtschaft"

Geförderte Beratung rund um die Transformation der Automobilwirtschaft

Das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg bietet kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) mit dem Beratungsgutschein „Transformation Automobilwirtschaft“ niederschwelligen Zugang zu einer strategischen Beratung rund um die Transformation der Automobilwirtschaft.

3 Beratungsgutscheine = 3 Chancen für Ihre Transformation

Die Komplexität der Transformation bildet sich nicht nur in neuen Produkten, sondern auch in neuartigen Produktions-, Service- und Vertriebsprozessen und kürzeren Innovationszyklen des gesamten Wertschöpfungssystems ab. Dies führt dazu, dass heute erfolgreiche Geschäftsmodelle und heutige Kompetenzen in Zukunft teilweise nicht mehr in demselben Maße tragen und deshalb weiterentwickelt, an die Trends angepasst oder grundsätzlich neu gefunden und umgesetzt werden müssen.

Mit bis zu drei Gutscheinen „Transformation Automobilwirtschaft“ werden Unternehmen bei dieser Transformation unterstützt.

WAS wird mit den Gutscheinen gefördert?


Jeweils ein Beratungsgutschein für:
 

  1. Fragen zur strategischen Unternehmensausrichtung
     
  2. Strategische Umsetzungsbegleitung
     
  3. Strategische Personal- und Qualifizierungsplanung

Gefördert wird die strategische Beratung durch einen gelisteten Berater in einem der folgenden Themenfelder (Auswahl nicht abschließend):

  • Strategieberatung
  • Diversifizierung
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Produktions-/Beschaffungs- und sonstige Unternehmensprozesse sowie Arbeitsformen
  • Produktentwicklung
  • Digitalisierung im Bereich Produktion, Prozesse und Produkte
  • Forschungs- und Entwicklungsprojekte (Antragsberatung, Partnersuche)
  • Qualifizierung, Weiterbildung und Personalplanung
  • Krisenmanagement im Rahmen COVID-19
  • Change-Management
  • Data Analytics
  • Technologische Entwicklung/Trends 

WER kann die Förderung in Anspruch nehmen?


Baden-Württembergische Unternehmen
 

  1. mit bis zu 3.000 Mitarbeitenden
     
  2. aus Fahrzeugzuliefererindustrie und Kfz-Gewerbe

 

Unternehmen, die bereits eine Zuwendung über den Beratungsgutschein erhalten haben, können ebenfalls weitere Gutscheine in Anspruch nehmen.

WIE kann die Förderung in Anspruch genommen werden?


Eine Schritt-für-Schritt Anleitung sowie alle benötigten Antragsformulare und alle weiteren wichtigen Informationen zum Beratungsgutschein finden Sie unter www.transformationswissen-bw.de/beratung/beratungsgutschein

Antragsfrist ist der 30. November 2023.

 

Unser Team berät Sie gerne und unterstützt Sie beim Antragsprozess:
 

Unverbindlich Kontakt aufnehmen

Wie hoch ist die Förderung?

Interessierte Unternehmen können jeweils einen Beratungsgutschein in den drei organisatorischen Bereichen in Anspruch nehmen. 
Somit können bis zu drei Gutscheine von jedem Antragstellenden beantragt werden.

  • Gefördert werden können pro Beratungsgutschein bis zu 10 Beratertage (Tageshöchstsatz: 1.250,00€).
  • Es werden 80% (max. 10.000,00€) der Beratungskosten gefördert.
Weitere Rahmenbedingungen

  • Die Beratungsleistung muss innerhalb von 12 Monaten nach Bewilligung erbracht werden.
  • Die Beratungsgutscheine sind nicht kombinierbar mit weiteren Förderungen.
  • Die Beratungsleistungen müssen in Baden-Württemberg erbracht werden.
  • Der Berater oder die Beraterin ist in der Beraterdatenbank Transformationswissen BW gelistet.
  • Bei Antragstellung muss die Wahl des Beratungsdienstleisters erfolgt sein.
  • Es dürfen erst nach Erhalt des Beratungsgutscheins verbindliche Verträge abgeschlossen bzw. Aufträge erteilt werden. Leistungen, die vor dem Bewilligungsdatum liegen, sind nicht förderfähig und können nicht abgerechnet werden.

Landeslotsenstelle Transformationswissen BW

Die neue Anlaufstelle schafft im Transformationsprozess der baden-württembergischen Automobilwirtschaft Orientierung. Vorhandene Qualifizierungs-, Beratungs-, und Vernetzungsangebote werden aufgezeigt. Durch einen breiten Wissenstransfer sollen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen gestärkt werden.

 

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Die Berater*innen des Bildungswerks

Eine Übersicht der für das Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. tätigen Berater*innen, die Strategieberatung für die Automobilwirtschaft anbieten und in der Beraterdatenbank der Landeslotsenstelle Transformationswissen BW gelistet sind:

Sascha Ott
IPEK - Institut für Produktentwicklung
Geschäftsführer in der Institutsleitung des IPEK & Geschäftsführer des KIT Zentrum Mobilitätssysteme

Basierend auf meiner mehr als 20-jährigen Erfahrung in der Entwicklung, Durchführung und Leitung von Innovationsprojekten, sowie den wissenschaftlichen Ansätzen der IPEK-Schule für Produktentwicklung berate ich Unternehmen in allen Projektphasen bei Methoden zur effektiven und effizienten Problemlösung, sowie bei komplexen techn. Systemen.

Dirk Frowein
Die Raumgeber GmbH & Co.KG
Geschäftsführer
    • Architektur-Konzepte für Aufbau- und Ablauforganisation
    • Begleitung von Change- und Transformationsprojekten
    • Executive- / Business-Coaching – die neue Führung
    • Beratung und Konzept für Organisationsentwicklung  –  mit Fokus agile und hybride Organisationen
    • Konzepte für NeuroLeadership und NeuroChange
    • Diagnostik für Personal- und Team-Entwicklung
    Dr. rer. nat. Jan-Arne Gewert
    Gewert Consulting
    Inhaber, FH-Dozent für Unternehmensführung, Senior Berater
      • Unternehmensberater (BDU)
      • Trainer und FH-Dozent mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung
      • Langjährige Erfahrung als Manager, Geschäftsführer und Fachautor

      Arbeitsschwerpunkte:

      • Moderne Methoden des Managements und Leaderships
      • Nachhaltige Unternehmens- und Strategieentwicklung
      • Planung und Umsetzung effizienter Veränderungsprozesse 
      Dr. Liane Steiert
      Dr. Liane Steiert
      Beraterin

        Dr. Liane Steiert berät seit 25 Jahren nationale und internationale Unternehmen erfolgreich bei deren Zielerreichung. Sie ist Beraterin Offensive Mittelstand.

        Beratungsschwerpunkte sind u.a.:

        • Reorganisation von Prozessen und Unternehmensbereichen
        • Strategieentwicklung zur Optimierung der Abläufe
        • Personalentwicklung
        • Organisationsstrukturanpassung
        Dipl.-Ing. Britta Strempel
        Strempel Beratung + Coaching
        Inhaberin
        • Ganzheitlich systemische Organisationsentwicklung und Change Management
        • Individuelle Lösungen und Ansätze zu Ihren Fragestellungen

        Erfahrungen:

        • Vision und Strategie
        • (Agile, kollegiale) Organisationsformen
        • Stellenabbau und gleichzeitig Perspektiven schaffen
        • Merger
        • Coaching
        Dipl.-Kfm. Ernesto Laraia
        Laraia Internationale Personalentwicklung
        Inhaber und Geschäftsführer
          • Laraia Internationale Personalentwicklung ist ein seit 2002 weltweit agierendes Experten-Netzwerk mit Sitz in Reutlingen, Rom und Puebla. Wir setzen weltweit Transformationsprojekte um, die Antworten auf die Megatrends Internationalisierung, Digitalisierung und Mobilität geben.
          Dipl.-Btrw. Stefan Hopfgartner
          Laraia Internationale Personalentwicklung
          Berater, Trainer und Coach
            • Dipl. Betriebswirt Stefan Hopfgartner, Trainer, Coach, Berater und Mediator
            • Geb. 1959, Tätigkeit als Selbstständiger seit 1996

            Ausbildungen (Auswahl):

            • Systemischer Coach (DBVC)
            • Mediator (Bundesverband Mediation/BM)
            • Wirtschaftsberater für den Mittelstand (IHK)
            Sigrid Gillmeier-Dirks
            Laraia International Personnel Development
            Management-Coach & -Trainerin, Organisationsberaterin
              • Allianz AG: 5 Jahre Interne Unternehmensberatung (Leiten von globalen Business-Reengineering-Projekten)
              • 5 Jahre Leitung eines Trainerpools in der Führungs- u. Organisationsentwicklung
              • Seit 20 Jahren selbständig als Managementtrainerin, Coach und Orga.beraterin - davon 2 Jahre als Begleiterin von Change-Prozessen in den USA (Kunden u.a. Audi,VW)
              Ulrike Symens
              SYMergy
              Inhaberin
              • Beratung und Begleitung für systemische Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse; Beratung in Konzeption und Umsetzung von strategischem Talentmanagement; Beratung und Konzeption für Programme und Instrumente der Führungskräfte-Entwicklung; Durchführung von Workshops und Trainings im Kontext der Personal- und Organisationsentwicklung
              Martin Kimmich
              Kimmich Coaching
              Inhaber
              • Industriekaufmann,1987-1988, Fallschirmjäger 1989
              • Mediator Grundig Akademie 2001
              • Trainer für Zeit-, Ziel-, und Selbstmanagement nach Prof. Lothar J. Seiwert, Heidelberg 2003
              • Coach für Executive Leaders, Arthur Rich Institut, Karlsruhe, Seelsorgerl. Lebensberater 2006
              • ASSESS Berater und INSIGHTS MDI 2008
              • Ausgeb. Trainer nach DIN ISO 9001 (Q-Pool 100
              Dipl.-Ing. (FH) Markus Forderer
              Markus Forderer Unternehmensentwicklung
              Inhaber
              • Beratung nach Maß, aber nicht im Anzug - pragmatische Lösungen statt Hochglanzpapier.
                Geschäftsprozessoptimierung im Gesamtunternehmen
                Begleitung von Lean-Management-Prozessen
                Begleitung von Change-Management-Projekten
              Donald Schwarzenbart
              Freiberuflicher Berater
              Beratung, Trainer, Coach
                • Als Experte für Change Management begleite ich Unternehmen in den Bereichen Kulturtransformation, Organisationsentwicklungsberatung (Status, Zieldefinition, Umsetzungsmaßnahmen, Begleitungsprozesse, Rollen und Regeln), Führen und Zusammenarbeit sowie Business-Coaching. 
                Jürgen Dörich
                Freiberuflicher Berater
                 
                  • Seit 13 Jahren bundesweit beratend tätig, mit dem Ziel die Unternehmen zu befähigen selbst einen Veränderungsprozess zu gestalten. Beratungsschwerpunkte sind Lean-Management (Toyota-Produktions-System), Change- Management sowie Führungs- und Reorganisationsprozesse.
                  Oskar Heer
                  Oskar Heer Consulting & Education

                    HR ⏐ Industrial Engineering ⏐ Planning

                    Projekterfahrung:

                    • Einführung der dualen Berufsausbildung in China nach dem deutschen Prinzip
                    • Gestaltung, Verhandlung und Einführung der Betriebsvereinbarung zum Mobilen Arbeiten
                    • Einführung von Gruppen- und Teamarbeit im gewerblichen Bereich
                    • Planung und Inbetriebnahme einer Pkw-Montage-Produktion
                    Dr. Dorothea Hartmann
                    Organisationsentwicklung & Beratung

                    Seit mehr als 20 Jahren systemische Beraterin, Trainerin, Coach.

                    Expertin für:

                    • Entwicklung von Führungskräften & Teams
                    • Begleitung in Veränderungsprozessen/Changemanagement
                    • Kulturveränderung in Unternehmen
                    • Implementierung eines agilen Mindsets
                    • wertschätzende Kommunikation und Konfliktlösung
                    • Stärkung der Widerstandsfähigkeit (Resilienz)

                    Weiterbildungen

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                    Markus Britsch

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