Unterstützung bei der Strategieentwicklung - Firmenbeispiel

Ausgangssituation
Das mittelständische Unternehmen mit ca. 130 Mitarbeitern ist anerkannter Spezialist im Maschinen und Anlagenbau. Zum Leistungspaket gehören neben der Produktion der Maschinen auch deren Aufbau und der weitere Service vor Ort. Es berichten fünf Bereichsleiter an den neuen Geschäftsführer, der das Management und die Mitarbeiterführung verstärkt in den Fokus rücken möchte. „Wo soll das Unternehmen in fünf Jahren stehen und welche Führungskultur benötigen wir hierfür?“ waren die Ausgangsfragen für die Prozessbegleitung. 

Ziele

• Die Führungskultur soll nachhaltig verändert werden. 
• Die Bereichsleitungen kennen ihre Aufgaben, sind aktiv in der Mitarbeiterführung und im Management. 
• Auch kritische Gespräche können konstruktiv geführt werden.
• Die Führungskultur, welche im Management-Team erarbeitet wird, umspannt das gesamte Unternehmen. 

Vorgehensweise

• Management-Workshops mit Klärung der Ziele und Strategie
• Formulierung des Unternehmenszwecks und Festlegung der TOP-Prioritäten
• Klärung der gegenseitigen Erwartungen, Rollen und Aufgaben im Managementteam
• Miteinbezug der nächsten Führungsebene in die Kulturveränderung
• Entwicklung neuer Regelkommunikationen
• Kontinuierliche Begleitung durch weitere Workshops und Veranstaltungen

 
Ergebnisse

• Gelebte Führungskultur mit klarem Zuwachs der aktiven Übernahme von Management- und Führungsaufgaben über alle Führungsebenen hinweg
• Reduzierung der Aufgaben aus dem „Tagesgeschäft“ und Erhöhung der Delegation bei den Führungskräften
• Klare Zuordnung von Aufgaben und  Verantwortung
• Regelmäßige „Montagsmeetings“ des Managementteams mit Austausch über Management -und Führungsthemen
• Gelebte Teamkultur mit gemeinsamen Unternehmungen von der Geschäftsführung bis hin zu den Auszubildenden