Prozessorganisation und -optimierung / Qualitätsmanagement
| Seminar | Tage | |
|---|---|---|
| Die 5S-Methode dauerhaft im Unternehmen verankern | 2,0 | Details |
| Pro 1: Durchlaufzeit – ein Gradmesser für die Effizienz in Herstellungsprozessen | 1,0 | Details |
| Pro 2: Prozessanalyse – Basis jeder Prozessoptimierung | 1,0 | Details |
| Pro 3: KANBAN – eine Karte optimiert die Welt der Fertigungssteuerung | 1,0 | Details |
| Pro 4: Nivellierte Steuerung von Produktionsprozessen – Termineinhaltung bei höherer Produktivität | 1,0 | Details |
| Pro 5: Stückzahlvariable Produktion | 1,0 | Details |
| Pro 6: Effiziente Werkslogistik – Schlüssel zu höherer Flächenproduktivität | 1,0 | Details |
| Verbesserungsprojekte in Unternehmen erfolgreich umsetzen – KVP-Methoden in der Praxis | 2,0 | Details |
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