Optimierung von Abläufen - Firmenbeispiel

Ausgangssituation
Das mittelständische Unternehmen mit ca. 120 Mitarbeitern stellt auftragsbezogen Bearbeitungszentren mit Durchlaufzeiten von ca. 8 bis 50 Wochen her. In den letzten Jahren ist das Auftragsvolumen stark gestiegen, was den Bau einer neuen Fertigungshalle am Standort und die Einstellung neuer Mitarbeiter vor allem in der Montage und im Service zur Folge hatte. 
Die Verbesserung der Liefertermintreue ist eine der zentralen Aufgaben. Ein Ansatz zur Lösung ist die Einführung von projektorientierten Montageteams.

Ziele

• Reduzierung der Durchlaufzeiten
• Einhaltung der Termine
• Erhöhung der Einsatzflexibilität
• Optimierung der internen Abläufe 

Vorgehensweise

• Messbare Ziele für die Prozessoptimierung definieren
• Kernprozesse identifizieren
• Bildung von auftragsbezogenen Teams in der Montage
• Kennzahlen entwickeln 
• Schnittstellen verzahnen
• Qualifizierung

 
Ergebnisse

• Klare Zuordnung von Aufgaben und  Verantwortung
• Definierte Kommunikationsprozesse an den Schnittstellen
• Visual Management ist eingeführt
• Weniger Suchaufwand
• Geringere Wartezeiten
• Steigerung der Methodenkompetenz bei den Mitarbeitern

› Durchlaufzeit in der Montage um 25% reduziert